厚街分局走好“三部曲”有序推进机构改革

为切实加强机构改革期间的组织领导，推动全员统一思想、凝聚共识，厚街分局认真按照上级决策部署，整体推进、重点发力、创新突破，全面落实机构改革期间各项任务。

一、稳抓思想政治，凝心聚力促团结。一是迅速组织全体干部职工召开思想政治工作会，学习贯彻陈锡稳局长在市市场监管局机构改革期间思想政治工作总结交流会上的讲话精神，强化推进机构改革期间队伍的思想自觉、行动自觉。二是由责任领导牵头，以原工商分局、食药监分局、食药监站、质监站的股队组为主体，采取“结对子”的方式，成立5个临时党小组，以“党小组+八个一”的模式推动党务业务融合。三是各临时党小组迅速开展以“业务交流，信息互通”为主题的“普遍谈”，就部门日常业务，简谈工作体会，分析业务难点，推进部门携手共进、共同提高。

二、整合办公资源，协调统一促融合。一是迅速召开部门协调会。对应镇街考核标准，研究市场监管各项工作的重难点，对商改后续监管，食品药品监管及特种设备检测等各项指标进行梳理，明确过渡期各分管领导分工以及各股室工作安排，加强沟通协调，形成工作合力。二是深度推进部门整合。一方面，以分局办公室为载体，完成隶属于原工商、食药监的两大股室合并，实现办公场所迁移、设备线路调试、文件资料归纳等，确保机构改革期间机关中枢的良性运转；另一方面，在注册大厅现有窗口的基础上，新增两个食品、药品类综合业务窗口，并新选派一名原食药监办证专员驻导办台提供咨询答疑服务，完成原工商、食药监办事窗口整合。三是统一对外宣传标识。推行“三个一”的宣传模式，即统一宣传栏、统一宣传资料、统一宣传平台，并结合近期重点工作，对“3.15”消费者权益日主题活动、企业年报、“守重”企业申报、“明厨亮灶”等工作进行全方位、多角度滚动宣传，提高民众知晓度，进一步推进市场监管工作开展。

三、围绕重点工作，聚精会神促发展。一是深入推进“一平台三工程”市场监管体系建设。根据机构改革期的任务索引，对厚街镇“智网工程”信息化系统进行了全面升级，推出市镇融合版本。新系统的架构及数据库结构进一步优化，对原工商的商改后续监管、原食药监的“三品一械”监管、原质监的特种设备信息核查等入格事项进行进一步细化。同时，市镇系统深度融合，推使镇的信息数据直接传输至市的系统后台，实现信息数据无缝对接，大大提高了工作效率。二是深化以服务质量为核心的内涵发展。一方面，加大商标品牌培育力度，结合倍增计划工作，通过密切走访、反复宣传、政策指引等方式，鼓励企业对驰、著名商标积极申报，深入挖掘“厚街”商标的品牌价值。另一方面，积极开展“守重”企业申报工作，结合线上微信群、工作Q群、线下宣传手册等方式，扩大2018年度“守合同重信用”企业公示活动的宣传面，并以“守重”企业服务工作联系机制为基础，专人专项讲解申报“守重”企业的流程、要求及注意事项，提高企业申报率。三是加强重点领域监管执法力度。以关系市场秩序安全、关乎群众切身利益的领域为监管执法重心，集合其他职能部门、社区和群众的协作协同力量，大力打击制假售假、整治保健市场乱象、校园及周边食品安全、直排式热水器排查、特种设备监管等一系列专项行动，持续强化市场竞争环境建设，保障人民生命财产安全。